有色金属矿山行业信息化建设普遍滞后★◈ღ★，私营企业尤其如此★◈ღ★。数字化转型浪潮对于所有企业而言★◈ღ★，都是一次追赶行业先进企业的机会★◈ღ★，国城控股集团有限公司(以下简称“国城集团”)无疑抓住了这次矿山数智化发展的机遇★◈ღ★，成为矿山行业中当之无愧的新秀★◈ღ★。

　　矿业行业是我国国民经济的重要支柱产业★◈ღ★，作为原料处于整个生产链的最上游★◈ღ★，支撑着冶炼★◈ღ★、钢铁★◈ღ★、下游制造业★◈ღ★、建筑业等行业的发展★◈ღ★。有色矿山行业属于传统重工业★◈ღ★，信息化起步较晚★◈ღ★，数智化建设较为落后★◈ღ★，投入成本高★◈ღ★，人员素质低★◈ღ★，与钢铁★◈ღ★、煤炭等其他行业相比★◈ღ★，推动数字化转型的难度更高★◈ღ★。国城矿业走访了紫金矿业★◈ღ★、洛阳钼业★◈ღ★、河北钢铁新利体育★◈ღ★、希尔威矿业等企业★◈ღ★，吸取了同行业以及数字化领先行业的经验和教训★◈ღ★，以短平快的项目为试点★◈ღ★，逐步深入探索★◈ღ★，如今经过3年的信息化★◈ღ★、数字化实践★◈ღ★，已取得了数字化转型的阶段性成果★◈ღ★。

　　国城集团是一家以矿业★◈ღ★、化工★◈ღ★、贸易★◈ღ★、投资等业务为主体的大型企业集团★◈ღ★，管理总部位于北京★◈ღ★，注册资本50亿元★◈ღ★，拥有含A股上市公司“国城矿业”在内的50余家分子公司★◈ღ★，业务遍及北京★◈ღ★、上海★◈ღ★、浙江★◈ღ★、广东★◈ღ★、内蒙古★◈ღ★、甘肃★◈ღ★、四川★◈ღ★、安徽★◈ღ★、新疆★◈ღ★、西藏等十多个省市自治区★◈ღ★，员工7000余人★◈ღ★，资产规模200多亿元★◈ღ★。国城集团及下属拥有10余家有色金属矿山★◈ღ★，包括亚洲第一大银矿★◈ღ★、国内超大型露天钼矿★◈ღ★、全国硫铁★◈ღ★、锌储量名列前茅的大型井工矿以及资源储量极其可观的锂矿★◈ღ★。

　　大部分矿业企业的信息化★◈ღ★、数智化建设起步较晚★◈ღ★，除有一定自动化设备外★◈ღ★，信息系统建设并不完善★◈ღ★，国城集团也是如此★◈ღ★，其痛点主要体现在六个方面★◈ღ★：

　　一是管理弱★◈ღ★，传统矿山企业普遍管理粗放★◈ღ★，精细化管理意识薄弱★◈ღ★，信息系统与实际生产★◈ღ★、运营管理脱节★◈ღ★，缺乏设备替换人★◈ღ★、系统规范人★◈ღ★、智能数据分析管理等认识★◈ღ★；

　　五是距离远★◈ღ★，管理总部与矿山现场的距离★◈ღ★、办公室与车间的距离★◈ღ★、井上与井下作业的距离★◈ღ★，易造成信息不对等★◈ღ★，沟通不顺畅★◈ღ★；

　　六是严安全★◈ღ★，安全生产是重中之重★◈ღ★，利用数智化技术★◈ღ★，加强人员★◈ღ★、设备★◈ღ★、生产运行管控★◈ღ★，实现企业本质安全是第一要点★◈ღ★。

　　伴随国城集团业务的快速扩张★◈ღ★，原有信息系统已不足以支撑整个集团的生产经营管理★◈ღ★，数字化转型势在必行★◈ღ★。虽然传统企业推进数字化的起点低空间大★◈ღ★，但是如果缺少强有力的管理者推进★◈ღ★，各部门抱着事不关己的态度★◈ღ★，落地的难度系数更高★◈ღ★，这就要求国城在进行数字化转型之前必须做好充足的准备★◈ღ★。

　　国城集团的做法是通过组织变革★◈ღ★，实现信息化与企业管理的深度融合★◈ღ★。国城将原有企管部与信息部合并★◈ღ★，成立企划信息部★◈ღ★，将生产经营计划跟踪★◈ღ★、全集团数据报表汇总分析★◈ღ★、经营分析★◈ღ★、组织考核等职能与信息化建设相融合★◈ღ★；同时财务部部长★◈ღ★，人力资源部部长★◈ღ★，兼任企划信息部副部长★◈ღ★。CIO是业务管理出身★◈ღ★，先后负责国城设备管理★◈ღ★、供应链管理★◈ღ★、企管★◈ღ★、信息化等职能★◈ღ★，核心管理团队则有企管★◈ღ★、采购★◈ღ★、商务★◈ღ★、测量★◈ღ★、采矿★◈ღ★、计算机等综合背景★◈ღ★。国城以企管职能为依托★◈ღ★，逐渐将信息化建设渗透融入到各条线的管理中★◈ღ★，为数字化的全面铺开打下了良好的基础★◈ღ★。

　　首先是机器替人★◈ღ★。通过发展无人化技术★◈ღ★，逐步实现“机械化换人★◈ღ★、自动化减人★◈ღ★、智能化无人”★◈ღ★，破解招工难★◈ღ★、效率低的难题;

　　其次是数智转型★◈ღ★。矿山行业竞争已从传统的资源优势竞争转变为科技竞争★◈ღ★，因此要借助数字化转型实现降本增效★◈ღ★、提升核心竞争力★◈ღ★，破解成本高的难题;

　　第三是精细管理★◈ღ★。实现矿山各自动化设备★◈ღ★、各系统之间的融合协作与联动;实现管理数据化★◈ღ★、决策智能化★◈ღ★；进行整体设计规划与管理★◈ღ★，打造“一张图”集成各业务系统★◈ღ★，实现数字化★◈ღ★、智能化★◈ღ★、可视化★◈ღ★，提升精细化管理水平★◈ღ★，破解管理弱的难题★◈ღ★。

　　第四是超前预警★◈ღ★。借助数字化手段提升调度管理的智能化水平★◈ღ★，实现超前预警★◈ღ★、联动处理★◈ღ★，降低对调度人员经验反应的依赖★◈ღ★，保障安全★◈ღ★。

　　互联网的重要价值在于不断消除距离★◈ღ★、消除信息的不对等★◈ღ★。而在矿山企业★◈ღ★，管理总部与矿山现场的距离★◈ღ★，办公场地与井下作业环境的距离★◈ღ★，都是亟待解决的问题★◈ღ★，供应链环节的信息不对等则是造成成本难以优化的原因之一★◈ღ★。

　　因此★◈ღ★，国城集团的信息化★◈ღ★、数字化首先要围绕消除距离★◈ღ★、消除信息不对称来进行规划和建设★◈ღ★。其次是现有数据未被有效利用的问题★◈ღ★，各子公司在先期按照政策要求上了电表计量系统★◈ღ★、视频监控系统★◈ღ★、井下六大系统★◈ღ★，但是这些系统并没有与管理相结合★◈ღ★，究其原因★◈ღ★：一是系统相对孤立★◈ღ★，难以便捷的集中查看★◈ღ★；二是缺少业务模型做支撑★◈ღ★，对数据从业务需求角度进行筛选和展示;数据没有业务模型做载体★◈ღ★，往往就失去了价值★◈ღ★，应“通过业务建模去挖掘数据价值”★◈ღ★，并以此为出发点规划建设信息化系统★◈ღ★。

　　国城管理信息化建设初期存在基础较弱★◈ღ★，管理系统缺失★◈ღ★，已有系统搭建不完善等问题★◈ღ★。数字化建设不能一蹴而就★◈ღ★，经过分析评估★◈ღ★，国城集团制定了数字化转型三步走战略★◈ღ★。

　　第一阶段★◈ღ★：“由散到合★◈ღ★，实现可通”★◈ღ★。建设财务管理系统提升★◈ღ★、业财一体化★◈ღ★、ERP+行政办公一体化★◈ღ★、搭建简易驾驶舱★◈ღ★，制定集团管控架构★◈ღ★，满足集团管理与业务运行的基本需要★◈ღ★，支撑各业务数据分析★◈ღ★，实现业务及流程的标准化★◈ღ★。

　　第二阶段★◈ღ★：“由合到全★◈ღ★，实现可控”★◈ღ★。建设生产管理★◈ღ★、安全管理★◈ღ★、设备管理★◈ღ★、采购管理★◈ღ★、人力资源管理等管理平台★◈ღ★，实现管控与协同纵深发展★◈ღ★，打通链条与层级间的信息壁垒★◈ღ★，关注复杂业务的过程管控★◈ღ★，提升管理质量★◈ღ★，实现管理体系化★◈ღ★，形成决策★◈ღ★、管理★◈ღ★、运作整体闭环★◈ღ★，同时加强成本管控★◈ღ★，实现驾驶舱的全面展示与精细化分析★◈ღ★。

　　第三阶段★◈ღ★：“由全到智★◈ღ★，实现可预”★◈ღ★。做到信息系统的全覆盖★◈ღ★，基于大数据新利体育★◈ღ★、全面预算★◈ღ★、财务共享等做智能集成★◈ღ★，实现战略级管理★◈ღ★、分析与监控★◈ღ★。

　　经过近几年的建设★◈ღ★，目前国城数字化转型已进入第三阶段建设★◈ღ★，处于“信息化+数字化管理”阶段★◈ღ★：一方面通过信息技术手段与管理业务流程的深度融合应用★◈ღ★，提升矿山管理水平★◈ღ★；另一方面通过对真实矿山的数字化再现★◈ღ★，科学合理地对矿山资源进行全面★◈ღ★、高效★◈ღ★、有序地运营管理★◈ღ★。在自动化生产和信息化管理方面★◈ღ★，由于起步较晚★◈ღ★，国城集团仍在不断完善升级的过程中★◈ღ★。

　　打造“1+2+N”模式的国城智慧矿山★◈ღ★，建设数字孪生三维可视化智能管控平台(一张图)★◈ღ★，融合工业环网和5G网络★◈ღ★，进行协作联动★◈ღ★，集成各业务应用系统羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读★◈ღ★，以实现矿山可视化★◈ღ★，生产数据信息化和高度共享为目标★◈ღ★，利用三维GIS★◈ღ★、数字孪生等技术★◈ღ★，将矿山开采环境★◈ღ★、资源新利体育★◈ღ★、生产工艺★◈ღ★、设备等进行三维数字化建模★◈ღ★，支持动画漫游等特效★◈ღ★，可模拟设备水流效果★◈ღ★、设备报警效果★◈ღ★，实现人物走动等效果★◈ღ★，按照矿山真实数据构建安全生产作业场景★◈ღ★。

　　目前★◈ღ★，国城智慧矿山数字孪生三维可视化智能管控平台已建设包含★◈ღ★：矿山地质资源可视化★◈ღ★、采掘管理数字化★◈ღ★、井下安全可视化★◈ღ★、生产流程透明化★◈ღ★、能源可视化★◈ღ★、视频联动★◈ღ★、无人机应用★◈ღ★、数字化运营等管理模块★◈ღ★，达到语音★◈ღ★、数据★◈ღ★、图像等一体化集成★◈ღ★，实现实时监测★◈ღ★，支持预警告警★◈ღ★，应急联动★◈ღ★。

　　地质资源是矿山的生命★◈ღ★，建立矿山动态资源库★◈ღ★，实现对矿山资源储量★◈ღ★、资源品位的动态精细化管理与直观的可视化展现;设置开采计划范围★◈ღ★，展示实际工程量与计划对比★◈ღ★，实现对采矿工程的过程管控★◈ღ★。

　　生产流程透明化★◈ღ★，1★◈ღ★：1 深度还原车间现场★◈ღ★，虚实结合★◈ღ★，数字孪生★◈ღ★，对生产车间进行漫游展示★◈ღ★，直接呈现车间设备运行数据及设备启停状态★◈ღ★，对关键设备进行工艺拆解★◈ღ★、刨析★◈ღ★，实现对生产作业状态的实时可视化掌握★◈ღ★，感受沉浸式“零距离”监管★◈ღ★。

　　国城非常关注“金属平衡”★◈ღ★，并根据自身有色金属矿山特色★◈ღ★，先建立金属平衡模型★◈ღ★，再进行数据采集★◈ღ★、数据计算★◈ღ★、建设系统★◈ღ★，开发编制出“矿山金属平衡表”★◈ღ★，综合地质★◈ღ★、采矿★◈ღ★、选矿过程质量数据★◈ღ★，实现从资源-采矿-选矿过程的金属平衡管理★◈ღ★。

　　国城积极探索AI★◈ღ★、5G★◈ღ★、RPA等新技术在智慧矿山各业务场景下的落地应用羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读★◈ღ★，积极探讨皮带智能巡检机器人★◈ღ★、智能安全帽★◈ღ★、智能审批等一系列技术创新实践成果★◈ღ★，为破解矿山信息化六大痛点起到了积极地作用★◈ღ★，实现业务降本羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读★◈ღ★、安全★◈ღ★、增效良性发展★◈ღ★。此外★◈ღ★，无人驾驶★◈ღ★、无人铲运★◈ღ★、卡调系统等数字化应用也在规划建设中★◈ღ★。

　　为消除供应链环节的信息不对等难题★◈ღ★，破解矿业企业采购信息不对等★◈ღ★，采购流程不透明★◈ღ★，呆滞物资库存高★◈ღ★、资金压力大★◈ღ★，采购琐碎频繁且计划性差★◈ღ★，管理成本高等问题★◈ღ★，国城集团结合数字化采购趋势★◈ღ★，集中梳理采购需求★◈ღ★，上线B线上采购商城★◈ღ★。该平台与ERP★◈ღ★、OA★◈ღ★、全面预算★◈ღ★、寻源等系统高度集成★◈ღ★，商城产品涵盖企业自有供应商框架协议产品★◈ღ★，同时也可集成外部第三方产品★◈ღ★，实现从采购需求至到货入库★◈ღ★、付款结算的全链路采购闭环★◈ღ★。可服务于企业内部★◈ღ★，也可服务共享于同行企业★◈ღ★。B2B采购平台操作简便★◈ღ★，便于统一管理★◈ღ★，采购准确率更高★◈ღ★、采购业务操作环节更少★◈ღ★，更公开透明★◈ღ★。

　　通过3年左右的信息化★◈ღ★、数智化建设与创新新利体育★◈ღ★，国城集团实现了“三加”★◈ღ★、“三减”★◈ღ★、“三更”★◈ღ★、“三引领”的“四三效果”羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读★◈ღ★。

　　三加★◈ღ★，体现在多技术融合★◈ღ★、多业务融合★◈ღ★、多数据类型整合★◈ღ★。项目结合了5G★◈ღ★、数字孪生★◈ღ★、三维技术★◈ღ★、大数据★◈ღ★、物联网★◈ღ★、虚拟现实等综合技术★◈ღ★，整合了资源★◈ღ★、工程★◈ღ★、生产★◈ღ★、安全★◈ღ★、能源★◈ღ★、经营★◈ღ★、采购★◈ღ★、财务管理等多业务系统★◈ღ★，融合了资源★◈ღ★、模型★◈ღ★、监测★◈ღ★、业务等数据类型★◈ღ★。

　　三减★◈ღ★，体现在消除距离★◈ღ★、消除信息不对等★◈ღ★、消除信息孤岛★◈ღ★。通过数字孪生的三维可视化平台★◈ღ★，管理者随时身临其境感受现场实景★◈ღ★，总部与子公司的距离★◈ღ★、子公司办公室与生产现场★◈ღ★、办公室与井下生产场景之间的距离逐步在消除;通过各业务系统的整合与数据中心的建立与共享★◈ღ★，总部各管理层之间★◈ღ★，总部管理层与子公司管理层之间的信息不对等现象在逐步消除★◈ღ★，各信息系统的信息孤岛现象逐步在减除★◈ღ★。

　　三更★◈ღ★，体现在生产更安全★◈ღ★、成本更低★◈ღ★、数据更有价值★◈ღ★。有了管理系统的加持★◈ღ★，通过信息化系统促进员工关键岗位行为动作的规范化★◈ღ★、预警智能化★◈ღ★，实现生产管理更加安全;通过自动化★◈ღ★、智能化的引入★◈ღ★，机器代人★◈ღ★，实现成本更低;通过对原有各系统中数据的重新梳理★◈ღ★，优化★◈ღ★、展现★◈ღ★、发挥数据价值★◈ღ★。

　　三引领★◈ღ★，体现在引领有色金属矿山数字化转型★◈ღ★、引领工业元宇宙趋势★◈ღ★、引领5G+四化建设深度融合★◈ღ★。项目在国家着力推进非煤矿山数字化转型的初期背景下新利体育★◈ღ★，在国家全力倡导5G应用于工业互联网★◈ღ★，全面推进非煤矿山机械化★◈ღ★、自动化新利体育★◈ღ★、信息化★◈ღ★、智能化发展的趋势下★◈ღ★，将传统矿山生产实景搬入数字孪生三维平台★◈ღ★，同时形成矿山工业元宇宙趋势★◈ღ★。

　　虽然矿业企业天各一方★◈ღ★，数字化在工业企业中处于较弱水平★◈ღ★，但矿业的先天优势在于相互之间基本无竞争★◈ღ★，促进了矿企相互交流共享的可能性★◈ღ★。在国家统筹推进重点领域智能矿山和智能工厂建设的总体目标下★◈ღ★，高举“智慧矿山”大旗★◈ღ★，为了建设而建设★◈ღ★、浮于表面的分享并不适用★◈ღ★。

　　智慧矿山的建设将逐渐向自动化★◈ღ★、信息化★◈ღ★、智慧化新利体育★◈ღ★、共享化的方向发展★◈ღ★。国城以自身为试点★◈ღ★，针对有色金属矿山行业和管理中的痛点★◈ღ★，结合自身IT技术能力★◈ღ★，为同行业中的企业共享了切实可行的方案和实践羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读★◈ღ★，为推进矿山产业数字化升级★◈ღ★，带动有色金属矿山数智化转型发挥了积极作用★◈ღ★。

　　企业网D1Net期望有更多数字化转型的实践案例涌现出来★◈ღ★，为各产业数字化做强★◈ღ★、数字产业化突破贡献力量★◈ღ★。

　　本文素材由国城集团提供★◈ღ★，企业网D1Net进行精编整理★◈ღ★。欢迎企业优秀数字化转型案例投稿★◈ღ★，投稿邮箱★◈ღ★：★◈ღ★。

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