古人讲“择高处立,向宽处行✿★，就平处坐”✿★，今天我主要从“高”“宽”“平”这3个字开题✿★，谈一谈自己8年来当党委办公室副主任工作的心得和体会✿★，有的地方讲得不一定全面✿★、正确或者到位✿★，敬请大家批评指正✿★。

　　一要谋得早✿★，做到思路计划早思考✿★，对于例行性工作✿★，要提前深入思考✿★，提出合理化建议✿★，并提前展开;重要工作早筹划✿★，对于大项活动✿★，要及早拿出计划方案✿★，及时推动展开✿★；文字材料早着手✿★，尤其是各类例行性工作筹划和总结✿★，都要提前展开✿★，不能等到要的时候才开始✿★，应急拼凑的东西质量一般不会高✿★。

　　要想把例行性的工作干得不一般✿★、套路性的工作干得有创意✿★、难度大的工作干得有亮点✿★，必须时刻洞察单位发展的大势✿★、政治工作的趋势✿★，谋定而动新利18体育娱乐✿★，抓则必准✿★。

　　解决现实问题开方要准✿★，比如新利18体育娱乐✿★，领导为解决业务能力不强✿★、粗疏错漏屡禁不止的问题新利18体育娱乐✿★，提出复盘反思的思路✿★，主要是通过集体作业解决✿★。

　　为解决哲学素养浅✿★、理论思维能力不足的问题✿★，及时开展“读点经典”活动✿★，事实证明这些药方非常有效✿★。

　　解决疑难杂症手段要硬✿★，去年根据×书记指示✿★，为快速推进复杂疑难问题解决✿★，我们按照开推进会明责✿★、下会议纪要确责✿★、每月一通报问责的思路步骤✿★，持续加压强力推进✿★，效果就比较明显✿★。

　　解决业务弱项措施要实✿★，比如当前党建工作叫得响✿★、抓不实的问题比较突出✿★，我们利用上级检查调研等时机✿★，加强具体业务研究✿★，分门别类汇编成册✿★，为下一步更深入开展党建工作奠定基础✿★。

　　一个要善于总结规律做好建章立制的工作✿★，比如✿★，主任指导我们制定的党办自身建设“四个平时”措施规范✿★，提出的建立加强业务工作“四个体系”（内容体系新利18体育娱乐✿★、标准体系✿★、考核体系✿★、奖惩体系）的命题✿★，都是总结单位建设规律提出的长远性规划✿★，这也给我们很好的启发✿★。

　　一是办实领导定下的事✿★。我们机关办文办事有一个思维惯性✿★，一个通知计划“领导一签✿★、往下一发”✿★，似乎这个事就已经办好了✿★、结束了✿★。

　　为了防止不看不学不落实的问题✿★，要是通过考核问效达到推动学习落实的目的✿★。所以✿★，做好文字材料的功夫只是工作落实的上篇文章✿★，只有把领导的思想✿★、领导的目的真正落到底了✿★，在单位的建设中发挥作用了✿★，才叫工作落实了✿★。

　　二是办成有困难不好办的事✿★。归结起来3句话✿★，即受领任务要十分愉快不能面露怯色✿★，克服困难要十分灵活不能迷茫徘徊✿★，追求结果要十分高效不能降低标准✿★。

　　三是办快领导亲自交待的事✿★。不让领导讲两遍✿★，不让领导问结果✿★。往往领导一对一亲自交待的事✿★，都是比较重要的事✿★，领导时刻都在关注✿★，你解决好了或者在解决中有什么困难需要延长时间✿★，都要在第一时间去汇报蜜桃95✿★，让领导及早把心放下来✿★。

　　去年5月份我们组织复杂疑难问题解决推进会印象很深✿★，从接到任务到会议开始仅4个多小时✿★，要完成下发通知✿★、收集情况✿★、汇总表格✿★、撰写材料✿★、组织会务5项工作✿★，除了加班加点外✿★，更重要的是紧盯重点✿★、明确分工✿★、同步展开✿★、各负其责✿★。四是办好自己份内的事✿★。

　　比如信访工作✿★，衡量我们的工作成效不是看我们发了多少报✿★、报了多少告✿★，保证不出现群体性上访闹访和越级告状✿★，不让领导整天焦头烂额✿★，这才是王道✿★。

　　所以说✿★，工作不一定都是惊天动地的✿★，很多是需要深入细致的✿★、默默无闻的✿★，能自己解决的不要轻易去麻烦领导✿★，干扰领导的精力✿★，烦扰领导的心情✿★。

　　一条是要会调查研究✿★，一个好的调查研究能够让领导知实情底数✿★、知原因症结✿★、知应对措施✿★，为领导在重要问题的科学决策上提供详实的依据✿★。

　　关于调查研究的问题✿★，去年根据领导的指示在部里面已经跟大家交流过了✿★，提高调查研究的具体能力还需要在实践中锻炼✿★。

　　另一条是要会为具体工作出谋划策蜜桃95✿★，主任既要抓全面的工作✿★，又要负责党办自身建设✿★，工作千头万绪新利18体育娱乐✿★，反而是一些小的工作需要我们来及时提醒建议✿★。

　　首先要想得周全✿★，经常从全局的角度上考虑问题✿★，小到过年过节了是不是该去探望慰问✿★，大到半年工作已近尾声✿★，是不是建议领导组织一次下基层调研✿★，有时1次及时的小建议往往能起到很好的作用✿★。

　　读理论法规✿★，厚业务基础✿★。经常说,“法规就是套路”✿★，各类理论法规掌握得多了✿★，业务能力自然就提高了✿★。

　　读材料文章✿★，厚写作基础✿★。平时多收集汇编一些好的文章✿★、好的材料✿★，经常拿出来学一学✿★、悟一悟✿★，时间长了✿★，文字材料水平自然会提高✿★。

　　“察”就是勤于观察积累✿★，善于了解工作全局✿★。大家常讲✿★，干事写材料首先要把握好“事实关”✿★，但有时候感觉做得还不够好✿★，在初稿表述中不是“不了解”✿★，就是“不清楚”✿★，材料准确度不高✿★、信息量不足✿★，这与我们视野不宽✿★、平时积累不多有很大关系✿★。

　　所以平时要养成一个观察思考的良好习惯✿★，经常做到眼里有活✿★、脑里有事✿★，善于从各类会议交班✿★、检查调研✿★、学习交流了解到弦外之音✿★，刨根问底去掌握单位动态✿★、把准脉搏主线✿★，同时✿★，还要经常问一问这些工作“是什么”“为什么这样干”“有没有办法干得更好”蜜桃95✿★，这样才能达到举一反三✿★、快速提高的目的✿★。

　　初级阶段是“照葫芦画瓢”✿★，通常适用于机关新手✿★，经常亦步亦趋学好办事程序规矩新利18体育娱乐✿★，学会写作的基础技巧✿★，这样才能保证尽快融入机关工作生活✿★。

　　高级阶段是能“弃葫芦画瓜”✿★，意思就是善于摆脱惯性思维和条条框框✿★，学会批判性✿★、创造性看问题办事情✿★，提高思维的独立性✿★，这样才能提升自己的内涵美✿★。

　　第一点是“记好帐”✿★，也就是平时兄弟科✿★、同事们干得一些出彩的工作✿★，要适时通过工作报告✿★、口头汇报等方式向领导搞好反映✿★，让领导更多掌握真实底数✿★，了解部属之长✿★。

　　第二点是“能耐挫”✿★，在工作中✿★，必须能够积极地面对批评指责✿★，能够耐心地面对误会不解✿★，并学会解脱✿★。

　　说得极端一点✿★，在沟通中要有“低人一等”的观念准备✿★，在协调中要有“求人办事”的心态准备✿★，经常把委屈看作是沟通协调能力差距所致✿★，以诚心换理解✿★，同时也能平衡心态✿★、宽广胸怀✿★。

　　党办平时直接面对领导的机会可能相对多一些✿★，各科写得一些好文✿★、办得一些好事✿★，领导的一些新思想✿★，我们能够更早接触✿★、更多了解✿★，因此也就多了一些深入学习的机会✿★，作为有心人✿★，只有真正做到虚怀若谷✿★，才能取人之长补己之短✿★。

　　就是面对成绩荣誉要有一个好的心态✿★，可能平时有些工作很杂✿★、很小✿★，甚至讲起来也摆不上台面,所以很多荣誉✿★、赞扬光临我们的机会要少一些✿★，这就需要我们有一个豁达的心态✿★，学会轰轰烈烈干工作✿★，平平淡淡看结果✿★，多干实事少出风头✿★，多做事少说话✿★，相信老实人不会吃亏✿★。

　　通过提高思想层次✿★，提升能力素质✿★，使综合科成为领导关键时刻能够想到✿★、危急时刻能够用到的“救火队”“应急队”✿★。

　　所以✿★，我们平时要把自己“综合”两字定位在“全面过硬✿★、善作善成”上✿★，而不是“事无巨细✿★、跟腿打杂”✿★。在工作中✿★，具体讲要做到“三补”✿★。

　　只有把党办的事当成自己的事✿★，才能把兄弟单位的事看成自己的事✿★，当其它科工作交叉压茬✿★，抽不开身的时候✿★，主动力所能及地去接一些活✿★，比如值个班✿★、调个研✿★、搞个保障等都可以✿★。

　　主要是临时一些紧急事务来不及按职责分工✿★、按部就班展开✿★，领导需要“抓壮丁”的时候✿★，要挺身而出✿★，积极担当✿★，为领导和单位分忧✿★，在面对一些任务界限不清的工作✿★，要主动承担起来✿★，不能推诿扯皮✿★，通过自己能够协调干好的工作✿★，尽量少去麻烦领导✿★。

　　就是别人牵头完成工作时✿★，要力所能及给予帮助✿★，力所能及去帮助兄弟单位多做一些查漏补缺和锦上添花的工作✿★。

　　主任给我们讲过,他当市委办副主任多年✿★，协调的都是市级以上领导之间的关系✿★，反观我们之所以感到协调很难✿★，根本的还是能力不足✿★。

　　具体讲要把握3条原则✿★：权力使用上“多栽花✿★，少栽刺”✿★，在履行业务职能时✿★，要真正树立实心办事的心态✿★。

　　在提供盖章✿★、审核✿★、监督等服务时✿★，切忌手持尚方宝剑✿★，就忘乎所以✿★，力争做到“速度更快一些”“姿态更低一些”“脸色更好一些”✿★，让别人跟我们打交道时没有心理负担✿★，愿意跟我们打交道✿★。

　　服务保障上“多精细✿★、少粗犷”✿★，大事小事都要想细想周全✿★，不仅要把大事办漂亮,还要把小事办周全✿★。

　　工作配合上“多表扬✿★，少批评”✿★，我们党办在有时牵头搞一些调研✿★、撰写一篇材料或完成某一项任务✿★，其实工作都是靠大家共同干的✿★，大家多干不要紧✿★，但干出成绩我们要记上帐✿★，要适时搞好汇报✿★，这样才能让领导更多了解部属之长✿★，让部属更多感受领导关心✿★，使内部关系更加融洽✿★。

　　一些牵扯面大✿★、矛盾突出的工作✿★，往往单靠党办的力量✿★，很难干好✿★，这就需要我们适时借助好领导的威信和力量✿★。

　　比如✿★，去年我们强力推进复杂疑难问题解决✿★，在下发通知纪要✿★、总结讲评通报时✿★，都建议主要领导签发✿★，这样一些业务性的工作就变成了全局性的工作✿★，下发后✿★，各单位重视程序明显提高✿★，推动的力度和效率明显增强✿★。

　　二是善借领导之“字”✿★，有时候口头传达领导的指示✿★，力度会减弱✿★，会让人感觉不可信✿★，但只要领导有批示✿★，往往效果会不一样✿★。

　　三是善借领导的“面”✿★，一些特别重要的工作✿★，比如迎接级别较高的领导检查调研✿★、处理一些历史遗留问题时✿★，领导出面✿★，能站在更高的层次对我们实施具体指导✿★，能够提高参与人员的认识程度✿★，更好提高工作效率质量✿★，所以要及时请示协调领导出面✿★。

　　在对外协调中蜜桃95✿★，由于没有隶属关系✿★，也没有经费支持✿★，很多工作比较难协调✿★，但办的事都是公事✿★，往往还都比较重要✿★，这就需要我们充分发挥主观能动性✿★，调动各方面力量✿★，不计个人得失✿★，尽心竭力去把事情办好✿★。

　　只有平时建立良好的关系✿★，在需要协调工作或者遇到矛盾问题时✿★，也就有共同协商解决的良好基础✿★，不能“关系用时方恨远”✿★。

　　平时我们注重广泛建立深厚联系✿★。坚持逢年过节发发短信✿★，有事没事打打电话✿★，保持联系不断线✿★，维持感情不降温✿★。

　　最后✿★，很感谢领导给我们提供了这次业务工作体会交流的机会✿★，让我们对过去的工作进行重新审视✿★，总结经验✿★，汲取教训✿★，全面提升能力素养✿★。

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